Arhiiv ‘Heateo päevik’ rubriigi jaoks

Heateo Sihtasutus käivitab ja kasvatab algatusi, mis lahendavad tulemuslikult teravaid probleeme Eesti ühiskonnas. Toetame ja nõustame eestvedajaid, kes loovad oma valdkonnas suurt muutust. Heateo portfelli võetud algatuste elluviimist toetame jõuliselt 3-5 aasta jooksul oma unikaalse tegevusmudeli kaudu, kaasates ka ärisektori kompetentsi.

Pikaajaliste eesmärkide teostamisse soovib Heateo SA kaasata

PORTFELLIJUHI, 

kelle fookuses on Heateo SA portfellis olevate algatuste toetamine ja nõustamine. Lisaks mahub Sinu vastutusvaldkonda uute arenduste vedamine ja koostöösuhete loomine.

Oled just see, kellele usaldatakse väljakutse, kui Sul on:
– kogemus ja teadmised organisatsioonide arendamisest ja strateegilisest juhtimisest;
– kogemus erinevate sektorite töökorraldusest, huvidest ja omavahelisest koostööst;
– suutlikkus mõelda süsteemselt ja visioonikalt;
– nõustamiskogemus;
– kogemused ja oskused koostöövõrgustike loomisest ja haldamisest;
– avaliku esinemise ja eestkõneleja kogemus.

Oled oma loomult:
– mõjuv ja veenev ideede esitleja;
– tugeva empaatiavõimega;
– ettevõtlik.

Heateo SA pakub Sulle paindlikku ja motiveerivat töökeskkonda, kus on võimalik pühenduda ambitsioonikate, ühiskonda muutvate algatuste elluviimisesse ja käivitamisse. Sinu ümber saavad olema missiooniga ning kõrge kompetentsiga inimesed vaba-, era- ja avalikust sektorist.

Kandideerimiseks kirjuta palun motivatsioonikiri ning saada oma CV www.fontes.ee/talendipank või info@fontes.ee. Värbamise juhtivkonsultant Külli Lilleorg, värbamisassistent Mark-Andres Hermann.

Tähtaeg 5. juuni

Lisainfo pirkko@heategu.ee, Heateo SA tegevjuht Pirkko Valge.

Heategu ja Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik panevad kokku sotsiaalse
innovatsiooni tööriistakasti!

Heateo SA ja MTÜ Sotsiaalsete Ettevõtete Võrgustik (SEV) alustasid Avatud Eesti Fondi toetusel uue algatusega, mille eesmärgiks on välja töötada vabaühenduste innovatsiooni võimakusele kaasaaitavad tööriistad.

Tööriistad ehk tööpõhjad on seni kasutusel olnud peamiselt ärisektoris, seda nii teenusedisainis kui ka alustavatel ettevõtetel kliendile väärtuspakkumise disainimiseks. Eestis on selliseid tööpõhju varem kasutatud näiteks inkubaatorites ja ettevõtlusõppe programmides. Üks kuulsamaid tööpõhju on idufirmade maailmas kuulsaks saanud ärimudeli lõuend (ingl kl. business mudel canvas)

„Meie eesmärk on, et Eestis oleks rohkem ühendusi, kes oskaksid disainida sotsiaalselt innovaatilisi algatusi,“ selgitas algatuse põhjust projektijuht Merlin Sepp.

Vabaühendused teenusedisaini tööriistu kasutamas

Projekti tulemusena arendatakse välja tööriistad vabaühenduste organisatsiooni innovatsiooni võimekuse hindamiseks, arendamiseks ja uute algatuste väljatöötamiseks, käivitamiseks. Selleks kohandatakse nii juba olemasolevaid kui luuakse ka päris uusi tööriistu. Heateo kogemus teenusedisaini pilootprogrammist näitas, et kõik ärisektori jaoks väljatöötatud tööriistad ei kohaldu ka vabaühendustele, seda peamiselt kummagi sektori erinevatest tegevusloogikast. Tööriistu aitab kujundada disainer Jaanus Kaasik.

„Vabaühenduse eripära arvestavate tööriistade olemasolu ja kasutamise oskus aitab kaasa senistest mõttemustritest lahti raputamisele, mis omakorda peaks aitama kaasa sellele, et vabaühendused osakavad paremini disainida lahendusi ühiskondlikele probleemidele,“ lisas Merlin Sepp

Tööriistad peaksid valmima 2015. aasta sügiseks ja nende kasutamist õpetatakse projekti raames kuni 12 vabaühendusele kahepäevasel koolitusel. Enne seda aga toimub veel tööriistade katsetamine ja täiustamine.

Ettevõtmist rahastab EMP toetuste Vabaühenduste Fond Avatud Eesti Fondi vahendusel.

Lisainfo: Merlin Sepp (merlin@heategu.ee; 53 016 866)

Hiljuti saime lugeda toredat uudist, et Uuskasutuskeskus toeatab 2015 aastal Kiusamisvaba Kooli algatust 20 000 Euroga. Pirkko uuris Katriin Jüriskalt, Uuskasutuskeskuse tegevjuhilt, kuidas Uuskasutuskeskusel täna läheb!

Kuidas siis UKil täna läheb? 

Uuskasutuskeskusel läheb täna väga hästi! Oleme avanud viimaste aastatega kuus keskust üle Eesti, nendest kolm Tallinnas, üks Tartus, Pärnus ja Paides. Tahame jõuda selleni, et uuskasutamine on kõikide Eesti inimeste jaoks loomulik ja igapäevane. Selleks on vaja kahte asja, esiteks peame olema oma kauplustega kliendile lähedal ja teise ringi tooted peavad kvaliteedilt suutma konkureerida odavate uustoodetega. Selle nimel jätkame uute pindade otsinguid ja oleme hästi aktiivsed annetuste kogumisel.

Just praegu on meil käimas ka kevadkampaania „Ära viska asjata ära“, mille raames asuvad meie kogumiskonteinerid kuni mai lõpuni suuremate keskuste juures – Tallinnas Rocca al Mare keskuse parklas ja Pirita Linnavalitsuse parklas, Tartus Lõunakeskuse ees, Pärnus Port Arturi juures ja Paides Kultuurikeskuse parkimisplatsil. Konteinerid jäävad nendesse kohtadesse maikuu lõpuni ning annetusi võtame vastu nädalavahetustel.

Katriin, sina oled UKi juhtinud viimased 6 aastat. Mis on selle ajaga muutunud-juhtunud? 

Uuskasutuskeskusel täitus eelmisel aastal kümnes tegutsemisaasta. Selle dekaadi jooksul on Uuskasutuskeskus muutunud Eesti esimesest sotsiaalsest ettevõttest tänaseks edukaimaks sotsiaalseks ettevõtteks. Meie tee ei ole olnud ilma käänudeta – selle aja sisse jääb ka väljatulek sulgemisohust ja pankrotist. Just sel aastal oleme tervendamiskava järgselt saanud ühele poole pankrotiaegsete võlgade likvideerimisega ja võime selle etapi edukalt lõpetatuks nimetada.

Viimase kuue aastaga oleme muutnud uuskasutamise ja asjade äraandmise Eestis oluliselt kliendisõbralikumaks ja lihtsamaks. Eelmisel aastal näiteks külastati meie keskusi veidi rohkem kui 800 000 korral ning sooritati ligi 250 000 ostu. Annetusi oli rekordilised 42 000.  Selle tulemusel ulatus meie käive ligi miljoni euroni.

Sotsiaalse ettevõttena on teie DNA-s alusest peale olnud teenitud kasumi investeerimine ühiskonna heaks. Kuidas on selle aja jooksul muutunud teie toetustegevused?

Uuskasutuskeskus on ellu kutsutud keskkonnaorganisatsioonina, mille eesmärk on kasutuskõlblike asjade tagasi ringlusesse saatmine. Algusaastatel tegime aktiivset hariduslikku tööd just kooliõpilaste hulgas. Andsime välja trükiseid ning korraldasime ekskursioone nii Uuskasutuskeskusesse kui ka prügimäele. Sel hetkel kui keskendusime organisatsiooni eluleaitamisele jäid hariduslikud tegevused tagaplaanile.

Viimased aastad oleme jälle aktiivselt otsinud õiget viisi, kuhu ja kuidas Uuskasutuskeskuse kasum suunata. Kuna meie põhitegevus ehk asjade vastuvõtt ja ringlusesse suunamine on olemuslikult keskkonda säästev tegevus, siis soovime müügist teenitud tuluga mõjutada ja kaasa rääkida ka oluliste sotsiaalsete probleemide lahendamise juures. Meie jaoks on oluline toetuse võimalikult suur ja mõõdetav mõju ning haakumine Uuskasutuskeskuse väärtuste ja annetajate ootustega.

Miks te otsustasite toetada just Kiusamisvaba kooli algatust?

KiVa programm on just selline algatus, mille järele on suur vajadus ning mille tõenduspõhisus muudab programmi mõju hästi hinnatavaks. Heateo SA portfelliorganisatsioonina on meil tõsine soov ja tahe panustada Heateo SA tegevusse ja uutesse portfelliorganisatsioonidesse tagasi, sest nii UK algusaastatel kui ka pankrotiperioodil on Heateol olnud oluline roll Uuskasutuskeskuse püsimajäämisel. Näeme selgelt, et Heateost väljakasvanud, omatulu teenival ja edukal sotsiaalsel algatusel nagu UK, on vastutus ja kohustus toetada Heategu  ja anda oma panus järgmise organisatsiooni tugevale arengule.

Loe ka lühiintervjuud Katriiniga KiVa uudiskirjast

Märtsis toimus Heateo kogukonna mõttekohvik

Hea oli näha läbi aastate meie kõrval olnud inimesi ning neile oma uutest tegemistest rääkida.

Aitäh kõigile, osalejatele – loodame teid peatselt jälle näha!

Hoovõtukeskusest, kellel aitame see aasta arenguhüpet teha, rääkisid juhatuse liige Leini Vahtras ja toetaja Koit Uus.

Kogemusi teenusedisaini pilootprogrammist jagasid Sirje Norden ja Kaie Kotov SA Autistika ning teenusedisainer Jannus Jaska.

SPIN-programmi esimestest kuudest andsid ülevaate tegevjuht Keit Fomotškin ja Siseministeeriumi Korrakaitse ja kriminaalpoliitika osakonna nõunik Ain Peil.

Kuidas olla veelgi võimekam ja nutikam teenuse kujundaja ja osutaja? Kuidas arendada oma teenus mõjusamaks ja kliendikesksemaks? Nendele ja paljudele teistele küsimustele saad vastused teenusedisaini ja sots. innovatsiooni praktilisel koolituspäeval.

Osalema on oodatud avalikke teenuseid pakkuvad vabaühendused. Koolitus põhineb Heateo SA 8-kuulise teenusedisaini pilootprogrammi kogemusel koos piloodi läbinud vabaühenduste praktiliste näidete ning kogemuste jagamisega ja loomulikult ei puudu ka teenusedisaini tööriistad. Koolituspäeva fookuses on organisatsiooni reaalsed probleemid, seega on oodatud kuni 4 liiget, kaasaarvatud partnerid riigisektorist.

Koolituspäeva sisu ja struktuur:

• Sissejuhatus inimkeskse disaini filosoofiasse ja metodoloogiasse
• Ülevaade teenusedisainist ja sotsiaalsest innovatsioonist
• Praktiline töö vabaühenduse väljakutsetega
  • Seotud osapoolte rollide kaardistamine
  • Kasutajauuringute põhimõtted ja persoonade loomine
  • Kliendi teekonna mõistmine ja kaardistamine
  • Mida me teame ja mida ei tea – ning kuidas selles selgust luua
  • Teenuseuuenduse kava

Koolituse viivad läbi auhinnatud teenusedisainerid Jannus Jaska ja Hannes Seeberg.

Koolitus toimub 27. märtsil Tallinnas Alterstuudios (Tartu mnt 43/Kreutzwaldi 24), kell 9-16.30.

Palun anna osalemissoovist teada hiljemalt 9. märtsiks täites ära avalduse siin!

NB! Kohti on piiratult, koolitusel saavad osaleda vaid 13 ühendust. Valiku langetame avalduste baasil hiljemalt 13. märtsiks. Osalemine on vabaühendustele tasuta.

Lisainfo: Merlin Sepp (merlin@heategu.ee; 53 016 866)

Sotsiaalset innovatsiooni arendame koostöös Siseministeeriumiga.

Uue aasta alguses on hea öelda, et Heateol läheb hästi. Meie tiim on tugev ja kui eelmise aasta lõpus lugesime üles oma peamised tegevused ja nendesse panustanud inimesed, siis selgus, et neid inimesi on üle 200 ja organisatsioone erinevatest sektoritest enam kui 30.

Heategu astus eelmisel aastal suure sammu edasi avaliku sektoriga partnerluses. Seda nii läbi Sotsiaalse Innovatsiooni suuna tegevuste, läbi avalikku sektorit aktiivselt kaasava investeerimismudeli Ühiskondliku mõju osakute käivitamise kui ka esimese riigiga koos käivitatud algatuse ehk SPIN programmi ettevalmistamise. Me oleme selle protsessi käigus palju õppinud ja väga tänulikud pühendunud inimestele erinevatest ministeeriumitest, keda me sellel teel kohtasime.

Uuel aastal kõnetame riigi kõrval jälle tugevamalt ka erasektorit. Ühiskondliku mõju osakute mudeli töö käib täie hooga ja kaugel ei ole see hetk kui me hakkame aktiivselt vestlema investoritega. Probleemvaldkondade uuring on lõpufaasis ja käimas on võimalike teenusepakkujate kaardistamine. Samuti oleme alustanud mudeli juriidilise vormi väljatöötamisega. Esimene ring investorite huvi testimiseks on tehtud ja kevadel plaanime lauale panna juba konkreetsema pakkumise.

Valminud on uus analüüs Eesti sotsiaalsete probleemide kohta, millele tuginedes hakkame senisest hoogsamalt pakkuma nõustamisteenust nii eraettevõtetele kui riigiasutustele. Meie eesmärk on toetada uute mõjupõhiste algatuste sündi. Selleks kaardistame huvitatud algataja ressursid ja rakendame neid uuritud lahenduste elluviimiseks nii, et nende positiivne ühiskondlik mõju oleks võimalikult suur.

Portfelliorganisatsioonide suunal töötame selle kallal, et valida välja algatused, keda me järgmistel aastatel jõuliselt toetame, selleks et fookuses olevad organisatsioonid saaksid koostööst tugeva tõuke arenguks. Uuel aastal plaanime kaasata rohkem inimesi strateegiliste vabatahtlikena portfelliorganisatsioonide mõju ja võimekuse kasvatamisesse.

Heateo unistusele kasvada juhtivaks ühismõju laboriks ja tuua kokku riigi, erasektori ja vabaühenduste kõige ägedamad tegijad, on pandud tugev alus. Meil on hea meel käia seda teed koos teiega ja me oleme teie panuse eest väga tänulikud!

Victor Hugo on öelnud  „There is nothing more powerful than an idea whose time has come“ ja meil on tunne, et see lause räägib natuke ka meist. Keeruliste otsingute aeg on mööda saamas ja me vaatame julgelt tulevikku. Koos teiega! Aitäh!

Sellel aastal võib meid tihti Haapsalus näha. Nimelt, kuulutasime eelmise aasta Arvamusfestivalil koostöös KÜSK-iga välja Sotsiaalse Innovatsiooni konkursi ja selle konkursi võitjaks tunnistati Hoovõtukeskus, mille fookuses on põhikoolist väljalangevuse vähendamine.

Haapsalus asuv Hoovõtukeskus piloteerib aastal 2015 mentorperedel põhinevat sekkumisprogrammi põhikoolist väljalangemisohus noortele. KÜSK toetab ettevõtmist 20 000€ ja Heateo SA oma aja ja teadmistega. Heateo toetuse fookuses on algselt Colorado State University juures loodud mudeli kohandamine Eesti oludele, selle testimine ja Hoovõtukeskuse enda areng.

Stastika ütleb, et viimasel neljal õppeaastal on oma põhikooliõpingud katkestanud keskmiselt 282 last aastas. See on veidi rohkem kui 12 klassitäit lapsi. Põhjused õpingute katkestamiseks on erinevad. Kui oma osa on nii välismaalse elama (ja õppima) asumisel kui ka terviseprobleemidel, mis lapsed pikemaks ajaks koolist eemale jätavad, siis suur osa probleemist tuleneb keerulisest olukorrast ja suhetest. Iga lugu on erinev, kuid tihti on selle taga halvad õpitulemused ja sellest tulenev klassi kordamine, halvad suhted õpetajate või kaasõpilastega, keeruline kodune olukord ja kodu toetuse puudumine õppimisele, keeruline majanduslik olukord ning eelmistest muredest tulenevad tagajärjed.

Hoovõtukeskuse programm põhineb Colorado State University juures aastal 2009 käivitatud ainulaadsel mentorlusprogrammil, kus lisaks üks-ühele suhetele luuakse 3-4 mentorpaarist koosnevad mentorpered, kus toetatakse üksteist. Pered kohtuvad vähemalt korra nädalas selleks, et aidata noori koolitööde tegemisel ning teha koos arendavaid ja toredaid tegevusi. Mentorpered toetasid nii mentorite kui ka noorte arengut. Mentorid tundsid üksteise toetust ning lapsed tajusid, et nad ei ole oma murdega üksi vaid teised sama vanad noored maadlevad sarnaste probleemidega. Lisaks loovad pered hea pinnase sotsiaalsete oskuste arendamiseks ja positiivsete suhete loomiseks.

Heateo SA toetab Hoovõtukeskust käesoleval aastal programmi kohandamisel Eesti oludesse, programmi testimisel ja organisatsiooni enda arendamisel. Kevadel piloteerime mudelit väiksema arvu noorte ja mentoritega ning sügisel kutsume programmi juba laiema ringi noori ja tugiisikuid. Selle aja jooksul valmivad lõplik mudel, selle mõju hindamise raamistik ning saab paika mentorite koolitusprogramm ja tugisüsteem.  Programmi väljatöötamisse on kaasatud ka tulevased mentorid ja fookuses olevad noored ise.

Hoiame teid kindlasti aasta jooksul toimuvaga – nii esimeste edusammude kui tagasilöökidega – kursis! Hoidke meile pöialt või kui teema pakub rohkem huvi, siis andke sellest kindlasti märku, sest tarku päid ja hea nõu läheb meil kindlasti vaja!

Kaheksa kuud, kaheksa vabaühendust, seitseteist ametnikku Sotsiaalministeeriumist, Haridus- ja Teadusministeeriumist, Töötukassast, Sotsiaalkindlustusametist, Tallinna Sotsiaal- ja Tervishoiuametist, kaks teenusedisainerit, seitse töötuba ja 3 seminari, teenusedisainerite konsultatsioonid, viisteistkümmend teenusedisaini tööpõhja, tuhatkond post-it märkmepaberit.

22. jaanuaril toimus 8 kuud kestnud teenusedisaini programmi lõpuseminar, kus jagasime kogemusi ning võtsime kokku, mis nende kuude jooksul oli meeskondades toimunud, kuhu jõutud ja mis edasi. Kõigil meeskondadel on olnud samad teenusedisaini tööriistad, kuid iga meeskond ning tulemused on oma nägu ning kõigil oma lugu.

Teenusedisaini programmi eesmärk on rajada koosloome raamistik ametnikele ning vabaühendustele, et muuta avalikke teenuseid efektiivsemaks ja kliendisõbralikumaks.
Läbi selle ollakse tulevikus veelgi võimekamad ja nutikamad teenuste kujundajad, mis tähendab kvaliteetsemaid, kliendikesksemaid ja ressursisäästlikumaid lahendusi.

Heategu on alustanud programmi analüüsimisega, et koondada programmi tulemused ning soovitused sarnaste koosloome programmide elluviimiseks. Kokkuvõtteks saab aga öelda, et kõige tänuväärsem tulemus on ametnike ja vabaühenduste vahelise koostöö ja suhtluse kvaliteedihüpe ning selgem ja kliendikesksem nägemus teenusest, mille tulemused kajastuvad nii uutes teenusekirjeldustes, olemasolevate täiendustest, uutes kokkulepetes kui ka edasistes arenguplaanides. Ega pilootprogrammiga teenused nö „valmis“ saanud, töö käib edasi.

Programmis osalenud tiimide nimekiri

Neli Heateo portfelliorganisatsiooni:

• MTÜ Abikäsi – erivajadustega inimeste tööhõive, sh erivajadustega inimeste väljaõpe, töökeskus, tööturule vahendamine; + Töötukassa, Sotsiaalministeeriumi Tööturu osakond
• SOS Lasteküla Eesti Ühing – peretugevdamisprogramm vähekindlustatud peredele; + Sotsiaalministeeriumi Laste ja perede osakond, Tallinna Sotsiaal- ja Tervishoiuamet
• SA Kiusamise Vastu – kiusamisvaba haridustee; + Haridus- ja Teadusministeeriumi Üldharidusosakond ja Koolivõrgu osakond ja Tartu Ülikooli Eetikakeskus, Lastekaitseliit, TORE, Õiguskantsleri laste õiguste büroo
• Noored Kooli – õpetaja-ja liidrioskuste programm noortele õpetajatele; + Haridus- ja Teadusministeeriumi Õpetaja osakond

Neli vabaühendust Sotsiaalministeeriumi ettepanekul:

• MTÜ Eluliin – inimkaubandusohvritele suunatud nõustamisteenused ja varjupaigateenus; + Sotsiaalministeeriumi Soolise võrdõiguslikkuse osakond, Sotsiaalkindlustusamet, Töötukassa
• Tähtvere Avatud Naistekeskus – nõustamisteenused ja varjupaigateenus lähisuhtevägivalla ohvritele ning ohvrite lastele; + Sotsiaalministeeriumi Soolise võrdõiguslikkuse osakond,
• Puuetega Laste Tugikodu Päikesekiir – raske-ja sügava puudega laste lapsehoiuteenus; + Sotsiaalministeeriumi Laste ja perede osakond
• SA Autistika – täiskasvanud autistide päevakeskus.+ Sotsiaalministeeriumi Hoolekande osakond, Sotsiaalkindlustusamet

Teenusedisaini programmi juhtis Merlin Sepp, kes osales ka protsessi jooksul kahe tiimi töös.
Protsessi juhtisid auhinnatud teenusedisainerid Jannus Jaska ja Hannes Seeberg ning kaasa aitasid Heateo portfellijuhid (Anna Karolin, Pirkko Valge) ja vabatahtlikud Kaie Kotov, Rasmus Pedanik. Kõik osalejad said ka siseministri allkirjastatud tunnustuse-tunnistuse.

Sotsiaalset innovatsiooni arendame koostöös Siseministeeriumiga ning Sotsiaalministeeriumiga.

Jaanuarist liitus Heateo tiimiga Teele Raun, kes tegeleb ühiskondliku mõju osakute käivitamisega Eestis. Uurisime Teelelt, kust ta tuleb ja kuhu me koos läheme.

Räägi natuke oma taustast ja endast

Hästi lühidalt kokku võttes – olen ettevõtja pisikuga maailmaparandaja, kes usub, et sotsiaalse ja majandusliku väärtuse loomine saab käia käsikäes. Ühest küljest on siinkohal olulist rolli mänginud mu perekond, kus võib öelda, et kõikidel on  tugev sotsiaalne närv  ja õiglustunne.

Analüütiline mõttelaad viis mind aga Tallinna Tehnikaülikooli majandust õppima. Õpingute ajal tegelesin ka vabatahtlikuna Euroopa suurima tehnikatudengite kogu juures, kus korraldasime projekte ja koolitusüritusi noorte maailmapildi ja oskuste arendamiseks.

Peale õpinguid liikusin erasektorrisse, kus tegelesin äriarenduse ning vastutustundliku ettevõtluse printsiipide rakendamisega. Möödunud aastal õppisin juhtimist Vlerick Business School’is Belgias, kust sain innustust otsida viise, kuidas äri- ja mittetulundussektorit üksteisele lähemale tuua.

Vabal ajal meeldib mulle ujuda ja looduses uidata. Pea puhtaks saamiseks ja inspiratsiooni ammutamiseks marsin suviti mägedesse. Eriti armsaks on sihtkohtade mõttes saanud Sloveenia ja Itaalia. Tavaliselt on suve lõpuks matkamisest isu täis, aga kuskil detsembris hakkan jälle sügelema ja plaani pidama hakkama järgmise sihtkoha osas.

Mis sind Heateo juurde tõi?

Heateo juurde tõi mind tegelikult juhus. Aga nagu Louis Pasteur juba ütles, siis juhus soosib ettevalmistunud meeli. Mul oli üks projekti mõte sotsiaalse innovatsiooni valdkonnas, mille osas Marisega rääkima sattusin. Saime aru, et meil on ühiskondliku mõju loomise osas mitmes aspektis sarnaseid huvid ning väärtushinnangud.

Mind paelus Heateo juures just see, et siin ei tegutseta eraldiseisvalt, vaid tuuakse kolm sektorit – avalik, era- ja mittetulundussektor – kokku ning luuakse väärtust läbi koosmõju. Samuti meeldis mulle Heateo praktiline suunitlus muutuse loomisesse, nagu uute algatuste käivitamine ning ühiskondliku mõju osakute piloteerimine.

Milline on sinu ambitsioon Heateos?

Tegelen Heateos ühiskondliku mõju osakute (Social Impact Bond ehk SIB) piloteerimise ja arendamisega. SIBi näol on tegemist uudse investeerimismudeliga tõstmaks ennetus- ja teenustegevuste tulemuslikkust sotsiaalvaldkonnas. Heategu käivitab Eestis 2015. aastal koostöös oma partnerite ja valdkonna ekspertidega pilootprojekti.

Arvan, et SIBi maaletoomine on julge samm – tegemist on siiski üsna uue ja kompleksse investeerimismudeliga, mille tõeline mõju avaldub alles peale pikemat perioodi. Samas on see samm aga ääretult oluline, et toimuks mõttemaailma muutus ühiskondlike probleemide efektiivse lahendamise osas. Usun ka, et suure mõju loomiseks on oluline erasektori efektiivne kaasamine ning näen, et antud mudel on ettevõtjatele heaks stiimuliks.

Mul on väga hea meel olla Heateo usinas meeskonnas ning panustada selle põneva algatuse käivitamisse!